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2022-08《論語》里(li)(li)有句話：“不(bu)遷怒，不(bu)二(er)(er)過(guo)。”據說這(zhe)是孔老夫子(zi)評(ping)價他那位(wei)最勤奮的弟子(zi)顏(yan)回(hui)(hui)的，并(bing)認(ren)為三千(qian)弟子(zi)里(li)(li)，就顏(yan)回(hui)(hui)一個人能做到。“不(bu)二(er)(er)過(guo)”，就是類似(si)的錯誤不(bu)會再犯第二(er)(er)次。那么(me)日常生產過(guo)程中怎樣避免員工重復(fu)犯錯呢？
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2022-08做項目時(shi)，會經常(chang)遇到一種情(qing)況，就(jiu)是很多甲方的(de)(de)(de)人經常(chang)出現(xian)推諉扯(che)皮的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，為什么會出現(xian)這樣的(de)(de)(de)原因(yin)呢？那是職(zhi)(zhi)責不清(qing)晰，工作范圍不明確(que)導致的(de)(de)(de)，最直接的(de)(de)(de)辦法就(jiu)是制定(ding)崗位職(zhi)(zhi)責！
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2022-08提(ti)到(dao)精益(yi)(yi)改善的最直接目的是消除(chu)浪費(fei)，提(ti)升效(xiao)率。然而提(ti)升效(xiao)率后(hou)(hou)自然會釋放出一些“閑人(ren)(ren)”，然后(hou)(hou)企業(ye)秉(bing)著減(jian)少工資成本支出以達到(dao)“消除(chu)浪費(fei)”目的，直接把工人(ren)(ren)裁(cai)掉，報表(biao)數據好(hao)看了，邏輯上也說得通，大(da)家皆大(da)歡喜，但其實，這和(he)精益(yi)(yi)生產的初衷(zhong)相違背(bei)。
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2022-08做咨(zi)詢這(zhe)么久(jiu)，也了解了很多企(qi)業發(fa)展經營方面的問題，在眾多項目調研后，發(fa)現一個(ge)突出(chu)的問題，凡是(shi)管理缺失的企(qi)業，基本上是(shi)沒有(you)像樣的例(li)會，或者例(li)會開(kai)的就是(shi)“走走過場(chang)”沒有(you)任(ren)何的價(jia)值意義(yi)。
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