1.?銷售(shou)業績穩定，產品(pin)總是無法按期交付

2.?產(chan)品交(jiao)期不能準確評(ping)估，不等兌現產(chan)品交(jiao)付(fu)時間(jian)，造成盈利(li)損失

3.?為滿(man)足客(ke)戶交貨(huo)期，提(ti)前生產(chan)大(da)量(liang)產(chan)品，構成巨大(da)庫(ku)存(cun)成本

4.?交期(qi)無法保證客戶回款無法控制，影響公司運(yun)轉成本久高不下

5.?計(ji)劃頻繁變更，訂單臨時追加和取消(xiao)經常(chang)發生(sheng)，生(sheng)產(chan)各職能部門疲于救火；

6.?生(sheng)產計劃流于形式，不能有效的指導生(sheng)產的開展；

7.?生產(chan)基礎數據缺(que)乏或者不準確(que)，不能給各職(zhi)能部門決策(ce)起到很好的參(can)考作用；

1.?導入(ru)PMC管理(li)理(li)念

2.?完善PC職能、流程、標準和(he)表單；

3.?完善MC職(zhi)能、流程(cheng)、標準和表(biao)單(dan)；

4.?導入(ru)科(ke)學PMC工具

5.?建立(li)并完善生產計劃排程原則；

6.?建立PMC運(yun)行體系；

1.?產品交期有保證客戶(hu)滿意度(du)高

2.?生產(chan)系統整(zheng)體效率最大化

3.?產銷(xiao)平衡(heng)盈利能(neng)力(li)提升

4.?成品庫存可控資金周轉率(lv)高

5.?建立PMC體(ti)系，培養出管控人(ren)才